Le thème de la résilience des individus et des organisations face aux crises à répétition que connaît actuellement le monde peut s'étendre aux territoires. Mais il faut bien définir ce terme qui revêt des significations différentes selon les champs d'application. Comme les territoires sont des systèmes complexes en évolution, on peut en particulier se poser la question des effets d'apprentissage. Dans quelle mesure leur résilience manifeste-t-elle une capacité d'apprendre des crises passées ? Se donnent-elles les moyens de diminuer leur vulnérabilité future en imaginant d'autres formes d'organisation ? Le critère de résilience n'est pas le retour au point de départ après la crise, mais la capacité de penser un futur différent. Les méthodes de la prospective peuvent a priori apporter des solutions à cet effort de préparation collective, à condition de bien les choisir. Notre propos est ici de montrer l'intérêt d'une approche prospective par la narration, qui permet une véritable immersion dans des futurs possibles, plutôt qu'une accumulation d'opinions d'experts par domaines selon les méthodes traditionnelles. C'est une démarche plus adaptée à la complexité du réel décrit dans chaque scénario envisagé, et aussi plus motivante pour les acteurs et communicante vis-à-vis du public. La prospective narrative peut s'inspirer des principes de la science-fiction.