Fiches Techniques

N°388
Quel apport du contrôle de gestion dans l'évolution de la prise de décision au travers des crises ?

Juin 2023

Alain PORTEILS

Le contrôle de gestion est une fonction paradoxale dans les organisations. Si les praticiens dédiés utilisent peu ou prou les mêmes méthodes, outils et modes opératoires, les résultats concrets sont bien différents. Une directrice du contrôle de gestion en secteur privé disait il y a quelques années « si l'indicateur que j'ai proposé ne sert plus à la prise de décision cela signifie qu'il faut en changer ». Le concept même du contrôle de gestion n'a d'utilité que s'il sert aux décideurs quels qu'ils soient. Evoquer le contrôle de gestion et son évolution revient donc à se pencher sur les  (...)

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N°386
Les notations des collectivites locales : méthodologies, onze ans après

Avril 2023

Jean-Bernard MATTRET

Le contrôle de gestion est une fonction paradoxale dans les organisations. Si les praticiens dédiés utilisent peu ou prou les mêmes méthodes, outils et modes opératoires, les résultats concrets sont bien différents. Une directrice du contrôle de gestion en secteur privé disait il y a quelques années « si l'indicateur que j'ai proposé ne sert plus à la prise de décision cela signifie qu'il faut en changer ». Le concept même du contrôle de gestion n'a d'utilité que s'il sert aux décideurs quels qu'ils soient. Evoquer le contrôle de gestion et son évolution revient donc à se pencher sur les  (...)

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N°385
Les choix en matière de fixation des contributions des communes et intercommunalités au SDIS

Mars 2023

Michel KLOPFER

Le contrôle de gestion est une fonction paradoxale dans les organisations. Si les praticiens dédiés utilisent peu ou prou les mêmes méthodes, outils et modes opératoires, les résultats concrets sont bien différents. Une directrice du contrôle de gestion en secteur privé disait il y a quelques années « si l'indicateur que j'ai proposé ne sert plus à la prise de décision cela signifie qu'il faut en changer ». Le concept même du contrôle de gestion n'a d'utilité que s'il sert aux décideurs quels qu'ils soient. Evoquer le contrôle de gestion et son évolution revient donc à se pencher sur les  (...)

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N°383
Le Projet urbain partenarial : un outil contractuel au service du financement des équipements publics et d'un urbanisme négocié

Janvier 2023

Marie LLORENTE

Le contrôle de gestion est une fonction paradoxale dans les organisations. Si les praticiens dédiés utilisent peu ou prou les mêmes méthodes, outils et modes opératoires, les résultats concrets sont bien différents. Une directrice du contrôle de gestion en secteur privé disait il y a quelques années « si l'indicateur que j'ai proposé ne sert plus à la prise de décision cela signifie qu'il faut en changer ». Le concept même du contrôle de gestion n'a d'utilité que s'il sert aux décideurs quels qu'ils soient. Evoquer le contrôle de gestion et son évolution revient donc à se pencher sur les  (...)

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N°380
La budgétisation stratégique d'impact : un outil de pilotage au service des enjeux écologiques

Octobre 2022

Siham MOULALI-GATON

Le contrôle de gestion est une fonction paradoxale dans les organisations. Si les praticiens dédiés utilisent peu ou prou les mêmes méthodes, outils et modes opératoires, les résultats concrets sont bien différents. Une directrice du contrôle de gestion en secteur privé disait il y a quelques années « si l'indicateur que j'ai proposé ne sert plus à la prise de décision cela signifie qu'il faut en changer ». Le concept même du contrôle de gestion n'a d'utilité que s'il sert aux décideurs quels qu'ils soient. Evoquer le contrôle de gestion et son évolution revient donc à se pencher sur les  (...)

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N°376
Le volet financier du projet de territoire des intercommunalités

Mai 2022

Patricia DARELLIS

Le contrôle de gestion est une fonction paradoxale dans les organisations. Si les praticiens dédiés utilisent peu ou prou les mêmes méthodes, outils et modes opératoires, les résultats concrets sont bien différents. Une directrice du contrôle de gestion en secteur privé disait il y a quelques années « si l'indicateur que j'ai proposé ne sert plus à la prise de décision cela signifie qu'il faut en changer ». Le concept même du contrôle de gestion n'a d'utilité que s'il sert aux décideurs quels qu'ils soient. Evoquer le contrôle de gestion et son évolution revient donc à se pencher sur les  (...)

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N°369
Le futur recueil des entités publiques locales : une patrimonialisation toujours limitée

Octobre 2021

Jean-Bernard MATTRET

Le contrôle de gestion est une fonction paradoxale dans les organisations. Si les praticiens dédiés utilisent peu ou prou les mêmes méthodes, outils et modes opératoires, les résultats concrets sont bien différents. Une directrice du contrôle de gestion en secteur privé disait il y a quelques années « si l'indicateur que j'ai proposé ne sert plus à la prise de décision cela signifie qu'il faut en changer ». Le concept même du contrôle de gestion n'a d'utilité que s'il sert aux décideurs quels qu'ils soient. Evoquer le contrôle de gestion et son évolution revient donc à se pencher sur les  (...)

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N°363
Dispositifs de péréquation pour le secteur communal

Mars 2021

Olivier WOLF

Le contrôle de gestion est une fonction paradoxale dans les organisations. Si les praticiens dédiés utilisent peu ou prou les mêmes méthodes, outils et modes opératoires, les résultats concrets sont bien différents. Une directrice du contrôle de gestion en secteur privé disait il y a quelques années « si l'indicateur que j'ai proposé ne sert plus à la prise de décision cela signifie qu'il faut en changer ». Le concept même du contrôle de gestion n'a d'utilité que s'il sert aux décideurs quels qu'ils soient. Evoquer le contrôle de gestion et son évolution revient donc à se pencher sur les  (...)

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N°358
Bilan intermédiaire de l'expérimentation de la certification des comptes pour une commune

Octobre 2020

Olivier WOLF

Le contrôle de gestion est une fonction paradoxale dans les organisations. Si les praticiens dédiés utilisent peu ou prou les mêmes méthodes, outils et modes opératoires, les résultats concrets sont bien différents. Une directrice du contrôle de gestion en secteur privé disait il y a quelques années « si l'indicateur que j'ai proposé ne sert plus à la prise de décision cela signifie qu'il faut en changer ». Le concept même du contrôle de gestion n'a d'utilité que s'il sert aux décideurs quels qu'ils soient. Evoquer le contrôle de gestion et son évolution revient donc à se pencher sur les  (...)

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N°349
Gestion de l'encours de dette : Comment les collectivités ont-elles réagi aux contraintes posées par l'Etat et à la baisse des taux d'intérêts ?

Décembre 2019

Etienne FAVRE et Elisabeth PAUL

Le contrôle de gestion est une fonction paradoxale dans les organisations. Si les praticiens dédiés utilisent peu ou prou les mêmes méthodes, outils et modes opératoires, les résultats concrets sont bien différents. Une directrice du contrôle de gestion en secteur privé disait il y a quelques années « si l'indicateur que j'ai proposé ne sert plus à la prise de décision cela signifie qu'il faut en changer ». Le concept même du contrôle de gestion n'a d'utilité que s'il sert aux décideurs quels qu'ils soient. Evoquer le contrôle de gestion et son évolution revient donc à se pencher sur les  (...)

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