Le secteur associatif français est très développé du fait d'un certain nombre de raisons historiques, politiques, conjoncturelles mais il revêt bien de réalités différentes entre le club du 3^ème âge et les « restau » du coeur... L'État et les collectivités locales font souvent appel à elles pour mettre en oeuvre des projets, gérer des structures ou bien même assumer des politiques ou des services publics.

Les associations présentent certaines fragilités importantes qu'il convient de connaître et de prendre en considération de la meilleure manière afin d'éviter tout problème grave pouvant potentiellement provenir d'une méconnaissance de leur singularité.

Ces fragilités et ces spécificités sont particulièrement remarquables lorsqu'il s'agit d'analyser leur problématique de trésorerie : véritable « talon d'Achille » des associations.

Le secteur public, de façon générale, méconnaît et sous-estime cette particularité dans l'analyse financière des comptes et des budgets associatifs et dans leurs relations souvent résumées par une posture de « financeur, financé ».

La présente fiche technique a pour objet de cerner les différents enjeux et d'apporter aux lectrices et lecteurs une compréhension la plus fine possible du modèle économique associatif à travers sa principale fragilité : la trésorerie.

La trésorerie désigne l'ensemble des liquidités disponibles d'une association, c'est-à-dire l'argent en caisse, sur les comptes bancaires, et les placements à court terme. Elle permet de financer les activités courantes de l'association et de faire face aux dépenses imprévues.

Mieux connaître cette problématique et en tenir compte dans les relations avec le secteur associatif c'est déjà prévenir un tant soit peu les risques afférents.